A produtividade é uma procura seria em empresa atualmente, principalmente tendo em vista o instante de crise que vivemos em nosso país. Não sonhamos mas somente contratar o profissional correto, almejamos que esta renda aqui que esperamos, ou mais. Gerar mas com os mesmos recursos é enorme duelo contemporâneo. Não sonhamos mas empresas com dezenas de milhares de funcionários, porém também almejamos reduzir freneticamente nosso interino.
Nessa procura incessante por maior produção, poucos departamentos de recursos humanos se esquecem de calcular uma variável que está intimamente ligada ao proporção de produtividade de uma persona: a conduta. Psicologicamente circunstancialmente, as pessoas possuem certos padrões de maneiras. Para estimar esses padrões comportamentais, é preciso lançar mão de ferramentas como entrevistas questionários físicos ou via rede diversos outros.
Evidente, é preciso analisar estudar os perfis comportamentais de candidatos profissionais de antemão mesmo de contratá-los, num processo severo completo de praça seleção. Porém mesmo para funcionários já contratados de companhia, é essencial que líderes chefias sejam capazes de identificar padrões mínimos de atuação que possam indicar uma maior ou menor propensão a aumentos de produtividade.
Particularidades fácil da conduta podem revelar tendências ou conceder sinais de queda ou aumento de produtividade. Como zelador de pessoas, é preciso estar constantemente cauteloso a esses padrões comportamentais, com intenção de se tenha como utilizá-los continuamente em obséquio da eficiência da performance. Remediar comportamentos é alguma coisa difícil, porém geri-los operar com eles é alguma coisa que exige somente atenção, dedicação uma boa fórmula de comitiva daquilo que move as pessoas.
O quintal do vizinho
Varias pessoas, principalmente no torrão profissional, moram sobretudo da verificação. Tudo o que realizam ou fazem é medido, seja de modo ensejo ou somente para si, baseado no desempenho de outros. O motivo é o que menos conta nessas horas , vale manifestar, não existem motivos nobres para fixar arbitrariamente suas capacidades naquelas demonstradas por outras pessoas. Mesmo poucos traços desenvolvimentos tranquilos da prática monitorar colegas outros profissionais acabam se apagando cedendo lugar aos aspectos negativos.
Observar o desempenho do vizinho é alguma coisa ligado à natureza humana, porém no que se conta à produtividade, vamos poder declarar: quanto menos um contratado procura os resultados de outro para comensurar seus próprios resultados, mas produtivo este é.
Isso porque o conduta de mensurar o do outro não é nem mais nem menos uma concorrência, trata-se mas de uma preocupação. , como o dito popular afirma, quem está ocupado não possui tempo de se preocupar com a vida dos outros. Por fim de contas, o próprio tempo é alguma coisa restringido – ao buscar informações sobre o desempenho de colegas ou vigiá-los de forma a igualar seu rendimento a eles, você efetivamente gasta tempo em que poderia estar produzindo mas.
Balizar o próprio desempenho na produtividade de outros, sem que haja gênero de de orientação da organização nesse paisagem, deve ser um atuação que denota imaturidade emocional mental por secção de um colaborador. Aborrecido com seus próprios níveis de produtividade, precisa buscar exemplos, comparações ou mesmo desculpas em colegas para justificar seus resultados ou estabelecer suas metas.
Do outro lado dessa risca, temos profissionais que não se importam bastante com o desempenho inerente de colegas, unicamente com seu próprio desempenho singularmente o desempenho da equipe ou empresa como um todo. , se a concorrência é capaz de fazer alguma diferença na produtividade, a ajuda é capaz de operar verdadeiros milagres.
Permissão para tudo
Pessoas improdutivas, até de forma profícuo, tendem a aguardar permissão ou aval para tudo. Não realizam uma tarefa ou tomam uma resolução até o momento que recebam um aval da direção, chefia ou liderança.
Não se trata de agir por conta própria: o trabalhador produtivo é cônscio de suas incumbências de seu relâmpago de resolução atuação dentro da empresa. Este simplesmente, determinada tarefa exige permissão ou validação, passa a satisfazer com outras incumbências até o momento que aquela que aguarda uma vocábulo de um superior tenha como trespassar da fileira.
Funcionários que constantemente recorrem a chefes líderes para estrear ou continuar uma tarefa tendem a se tornar ainda mas improdutivos ao passo que suas responsabilidades funções se tornem mas complexas. Não vasqueiro, esses profissionais também têm complicações em tomar resoluções agir sob pressão são promovidos ou assume cargos postos de liderança.
Acompanhar as monarquia políticas de companhia é alguma coisa que se espera de todo trabalhador – de faxineiros zeladores a presidentes executivos. Mas, qualquer um tem um relâmpago de impacto, em que deve tomar suas próprias resoluções. quanto um profissional é impotente de tomar resoluções que são de sua jurisdição, este cede lugar à procrastinação à ineficiência.
Um RH os líderes de qualquer campo precisam estabelecer com nitidez a esfera de tomada de resoluções os níveis de autonomia para todo contratado em companhia. Não importa a função: constantemente temos ações para as quais temos de tomar resoluções. Todavia, empresa deve zelar com o propósito de todo criado saiba que classe de resoluções este deve tomar, quais delas precisam na verdade de um aval de superiores.
Estágio junto
Uma conduta clássico de pessoas intensamente produtivas é a capacidade de aprender reunir novos conhecimentos em vendas e comportamento simultaneamente quando produzem. Literalmente, pessoas mas produtivas aprendem fazendo – falhas ou equívocos não são capazes de brecá-las.
Naturalmente, determinados treinamentos rotinas de tirocínio em empresas são, por lei da própria organização, ocasiões que afastam de forma temporário colaboradores de seus trabalhos.
Entretanto, o atuação de aprender fazendo está presente, tais funcionários retornam ao trabalho, mesmo depois rotinas de treinamento, com índice de produtividade igual ou maior do que o que mostravam de antemão do treinamento.
A maior parte deles, na verdade, tenta indemnizar o tempo sumido em treinamentos acelerando sua rotina produzindo mas, até o momento que possam zerar o volume de horas que passaram em treinamento. Em relação aos aspectos positivos do treinamento, deve-se aprender duas coisas com esse perfil de trabalhador:
- Se o texto do treinamento é útil, este será de forma imediata aplicado. Porém, se o treinamento é fútil dispensável, esses funcionários demonstrarão isso a você, ignorando completamente seu teor sentindo-se prejudicados em relação a seus negócios.
- Se treinamentos, em outras circunstâncias, verdadeiramente precisariam ou não interromper a rotina de trabalho com intenção de ocorressem.
Alinhamento com perfil
Frequentemente consideramos 4 perfis comportamentais básicos analisamos esse fator em colaboradores: comunicadores, executores, analistas planejadores. Não por casualidade, quanto mas em risca as funções responsabilidades de um criado estiverem alinhadas com seu perfil comportamental prevalente, mas produtivo este tenderá a ser.
Por ex, tomemos um colaborador com um perfil essencialmente comunicante. Se esse criado é um vendedor que lida de forma direta com o freguês possui certa autonomia para eleger seus métodos de abordagem, possivelmente mostrará bons índices de produtividade. Mas, textos prontos de vendas podem fazer com que esta perda de rendimento.
Na mesma situação, vendedores com um perfil mas analítico ou planejador irão preferir trabalhar com roteiros de vendas textos prontos, uma forma de organizarem-se anteciparem reações respostas de compradores. Improvisação não é um traço potente nesses perfis, a premência de atuar improvisar por torná-los mas inseguros menos produtivos.
Também o executor – se um colaborador com esse perfil é obrigado a reportar detalhadamente qualquer um de seus passos a um superior, seus níveis de produtividade serão péssimos. Isso porque o executor aprecia certa autonomia gosta de responsabilizar responsabilidades tomar resoluções. Negando isso a um profissional com esse perfil comportamental, você vai estar tornando o trabalho dele desinteressante produzindo burocracias processos aos quais este seja, naturalmente, enorme aversão.
O alinhamento com esses perfis é precípuo para prometer não unicamente a manutenção, porém também o aumento da produtividade. (veja aqui) Entretanto, tais perfis, embora possuam peculiaridades que possam ser notadas rápida por reparo, não são tão óbvios quanto parecem. É preciso avaliá-los acompanhá-los o tempo todo, é dispensável manifestar que essa é uma missão do RH.
A avaliação de perfis comportamentais seu alinhamento com trabalhos, cargos, funções equipes, deve ser uma rotina periódica para um bom departamento de recursos humanos. Diversos dos segredos da subida produtividade estão no próprio sujeito, no modo com que este se motiva, procura pujança interage com o trabalho seus colegas.